2020年，對于大多數(shù)企業(yè)而言都是充滿挑戰(zhàn)的一年。疫情像塊突如其來的試金石，用困難考驗并試煉著大家的韌性。所幸，傲川在沒風的地方找太陽，最終沖過2020年的終點。

做好安全保障，助力復工復產(chǎn)

突如其來的疫情，徹底打亂了傲川的生產(chǎn)節(jié)奏。為助力復工復產(chǎn)，周暉總經(jīng)理親自指揮，公司疫情防控小組團結(jié)并帶領(lǐng)全體員工認真踐行國家、地方疫情防控要求及相關(guān)措施。相關(guān)部門經(jīng)理分析各個生產(chǎn)要素，排查物料需求；與客戶溝通調(diào)整生產(chǎn)、出貨節(jié)奏；了解供應商延遲復工的情況，評估對自身生產(chǎn)產(chǎn)生的影響和應對措施。

一方有難，八方支援。即便疫情防控導致了工人短缺，但為避免影響?？?、大華等企業(yè)馳援武漢的紅外產(chǎn)品所需的導熱材料的出貨，公司從各部門抽調(diào)員工支援產(chǎn)線，加緊生產(chǎn)，盡自己的一份力爭取物資早日運往前線。

開辟銷售新渠道，重視品牌打造

對于傲川這類行業(yè)來說，訂單就是生命線。在疫情面前，我們沒有被困難嚇倒，而是積極改變，學習新的營銷方式。為尋找疫情影響下的機會，傲川將線下業(yè)務同步搬到了線上，通過主動把自己研發(fā)實力、品質(zhì)管控、熱管理解決方案等客戶關(guān)注的核心要素，用視頻等數(shù)字化方式呈現(xiàn)到線上，采取在線洽談、履約服務及保障等措施，切實提升交易效率。

另外，除了實際的收益，我們更重視品牌價值。品牌是一個企業(yè)存在和延續(xù)的價值支柱，即便是受疫情影響，傲川仍把人員和經(jīng)費投入到品牌營銷中，對于傲川來說，產(chǎn)品有了品牌力，才能更好的在線上打開市場。

打造潔凈廠房

疫情影響下，傲川仍投入較大的心血和資金，落實了2019年的潔凈廠房改造計劃，這是傲川全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造效能的舉措之一。傲川的產(chǎn)品應用領(lǐng)域不乏電子信息、半導體、精密制造、航天航空等行業(yè)，其對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境要求非常嚴格，任何細節(jié)控制不到位，都可能導致產(chǎn)品在產(chǎn)品使用中產(chǎn)生品質(zhì)、質(zhì)量問題。

用無塵車間生產(chǎn)產(chǎn)品，可控制產(chǎn)品所接觸的空氣的無塵度及溫濕度，給車間生產(chǎn)提供了一個安全、整潔、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)環(huán)境；幫助消除灰塵落入產(chǎn)品表面造成的質(zhì)量隱患，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也能隨時觀察生產(chǎn)線運行狀態(tài)。

中基層管理集訓，打造人才競爭力

疫情當前，能否轉(zhuǎn)危為機，人才至關(guān)重要。為提高企業(yè)員工綜合管理素質(zhì)，補齊能力短板，傲川特組織了《中基層管理人員綜合素質(zhì)集訓》。

通過以 “管理素質(zhì)與技能提升”為主題的培訓，參訓學員學習了“核心管理技能提升”、“從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行”、“團隊建設和管理”、“5Why分析法”、“基本財務知識”、“PMC計劃管理”等相關(guān)知識，切實提高了管理水平和綜合技能，有效提升了職業(yè)素養(yǎng)。

品質(zhì)年活動推行，筑牢根基管長遠

2020年是戰(zhàn)疫年，是淘汰年，更是品質(zhì)年，如今行業(yè)競爭回歸產(chǎn)品本身，更注重產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務。為進一步提高全體員工的品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，傲川積極策劃開展了品質(zhì)年活動，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，并成立了質(zhì)量委員會，將質(zhì)量體系建設專項行動落實到實處。

在下半年的“質(zhì)量管理體系建設”行動中，各部門按照公司的整體部署，依據(jù)質(zhì)量管理體系建設思路及年度計劃，針對難點、痛點問題，進一步規(guī)范流程和標準。

2020實屬不易，在此感謝所有新老客戶對傲川科技的信任和支持，讓我們一起開啟扭轉(zhuǎn)乾坤的2021！接下來的一年里，傲川科技將在新的征程里揚帆起航，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為各行業(yè)客戶推出量身定制、優(yōu)質(zhì)且創(chuàng)新的熱管理解決方案。